而这种中国供应链松动ღ◈，正是特朗普们梦寐以求的事情ღ◈。即使有些制造业搬不回美国ღ◈，那最好也离开中国ღ◈。上周美国商务部长罗斯在Fox电视采访的时候表态ღ◈，这次疫情ღ◈，有助于制造回归美国ღ◈。外企在中国评估供应链的时候ღ◈，很难不注意到这个风险w66利来ღ◈。特朗普总统竞选的最重要承诺之一就是把就业机会带回美国ღ◈，这位商务部长认为致命的武汉新型冠状病毒的爆发ღ◈，会有助于总统履行这一承诺ღ◈。灾难降临ღ◈，人性呈现ღ◈。连美国CNN都觉得这种表态在当下显得毫无人情ღ◈，令人不齿w66利来ღ◈，但他无遮掩的姿态ღ◈，也是一句大实话ღ◈。实话难听ღ◈，后续的应手ღ◈，则需要严阵以待ღ◈。

　　很多人乐观地认为ღ◈，贸易战达成第一阶段是一个大好消息ღ◈。其实这只是一个双方都需要暂时休战的时机ღ◈。可以说ღ◈，贸易战只是临时退烧ღ◈，随时会卷土重来ღ◈；而科技战ღ◈，则依然汹涌凶猛ღ◈。由于它直接面对的是企业ღ◈，因此更加凶险ღ◈。

　　目前美国正研究遏制华为的新手段ღ◈。路透社2月5日消息ღ◈，美国政府计划于2月底开会ღ◈，讨论进一步限制向华为供货ღ◈，并消除政府内部对于严厉制裁华为的分歧ღ◈。与此同时ღ◈，美国替代方案也在紧锣密鼓ღ◈。美政府正在与微软ღ◈、戴尔ღ◈、AT&T等合作ღ◈，开发替代华为的5G产品ღ◈。此前微软ღ◈、戴尔等并未像华为那样开发5G基础架构硬件ღ◈，而是主要开发通用的工程标准ღ◈，以允许5G软件开发人员在5G硬件上完成开发ღ◈。而现在美国也开始“举国之力”ღ◈，围剿华为ღ◈，技术也下沉到华为核心基础优势了ღ◈。更加凶险的是ღ◈，美国商务部正在部署修改长臂管辖原则ღ◈，将管控范围从美国技术占比的25％降到10％ღ◈。一旦实施ღ◈，就意味着大量日韩零部件将无法为华为供货ღ◈。而在2019年作为对美国元器件的替代ღ◈，华为采购日韩部件的总量超过二百亿美元ღ◈，增长50%以上ღ◈。但如受到10%的限制ღ◈，许多关键零部件也会受影响就不能给华为供货ღ◈；更加关键的一步棋在于台积电ღ◈。华为是台积电最重要的大客户之一ღ◈，占台积电收入的10％ღ◈，然而来自美国的订单则占到台积电的70％ღ◈。如果台积电断供ღ◈，那将是华为正在大卖的手机所完全不能承受的ღ◈。届时华为真的是大难压顶ღ◈。想一想ღ◈，一批美国人在墙角下ღ◈，拿着各种放大镜ღ◈、显微镜ღ◈，围绕着华为这座巨大城墙寻找漏洞ღ◈，伺机突破ღ◈。2019年华为承受住了第一轮重炮ღ◈，2020年将再次面临更加凶险的战役了ღ◈。

　　至此ღ◈，全球化分工精神ღ◈，已经荡然无存ღ◈。而如海康威视ღ◈、大华ღ◈、大疆等那些实体清单上的优秀制造企业ღ◈，需要有一种国家的力量联防做支撑ღ◈。

　　很多企业为什么着急复工ღ◈，有的是想抢单ღ◈，而有的则是因为年前积压订单需要完成ღ◈。如果不能按时交货ღ◈，那么就有巨大的经济责任ღ◈，甚至工厂破产ღ◈。因此即使政府有禁工令ღ◈，仍然有企业主冒险复工ღ◈。在南通通州ღ◈，已经有人因此而被派出所拘留ღ◈，因为这违反了江苏省的开工规定ღ◈。

　　为了防止病毒的扩散ღ◈，中国大陆各个省市自治区ღ◈，通过各省网站等明确延长停业等的地区至少达到80%以上ღ◈。不按时交单子ღ◈，客户不答应ღ◈；赶工交单子ღ◈，派出所不答应ღ◈。在这种情况下ღ◈，各种支撑服务都需要配套启动ღ◈。而在当下ღ◈，也需要紧急启动订货合同的“不可抗力”认证通道ღ◈，为各个企业建立快速认证服务ღ◈。

　　这次新型冠状病毒疫情ღ◈，由于不能预见ღ◈、不能避免且不能克服的特征ღ◈，显然属于不可抗力事件ღ◈。如果因此导致制造厂商无法履约或按时履约ღ◈，显然构成不可抗力ღ◈。目前中国国际贸易促进委员会已经发表公告ღ◈，可出具不可抗力事实性证明ღ◈，并且采用线上认证平台ღ◈。这值得国际贸易企业前往申请ღ◈。而面向国内的证明ღ◈，以及相关需要法律救济手段ღ◈，都应该同时启动ღ◈。当然w66利来ღ◈，即使如此ღ◈，本小利薄ღ◈、缺少话语权的中小制造企业也未必扛得住ღ◈。但一定要为中小企业建立快速通道ღ◈，能减少一分损失就减少一分ღ◈。

　　武汉被很多中国人当作疫情区ღ◈；而很多国家ღ◈，又把中国当作疫情区ღ◈。不理智的限制流动的方式ღ◈，开始急剧升温ღ◈。先是美国最早从武汉撤侨开始ღ◈，接着英国ღ◈、德国ღ◈、芬兰ღ◈、意大利等许多航空公司也都暂停了大量中国航班ღ◈。这背后带来一个巨大的问题就是国际恐慌的出现和商业来往的中断ღ◈。

　　中国不动ღ◈，时钟停摆ღ◈。由于中国疫情ღ◈，全球最大的钟表商斯沃琪Swatch也有了新动作ღ◈。尽管瑞士目前尚无确诊病例ღ◈，但处于对新冠病毒的担忧ღ◈，斯沃琪集团昨天决定取消2月底在苏黎世举办的Time to Move国际钟表展及新品发布会ღ◈。斯沃琪集团旗下包括7个顶级奢侈品腕表品牌（包括宝玑ღ◈、宝珀ღ◈、欧米茄）以及其他如浪琴天梭等共18个品牌ღ◈，都无缘展示新品了ღ◈。这其中ღ◈，许多买手都来自中国ღ◈。现在中国疫情严重ღ◈，无法前往ღ◈，也是这次钟表会取消的主要原因之一ღ◈。

　　更重要的是ღ◈，在中国复工迟缓的情况下ღ◈，中国企业也需要尽快启动国际产能ღ◈，扩大国外的生产制造能力ღ◈；同时也需要参加国际展会和学术交流场合ღ◈。在当下ღ◈，中国需要为此寻找一条绿色通道ღ◈，同时提供面向个人的健康信用支撑ღ◈。尽快能有一套全新的签证体系和国际商务交流的对策ღ◈，能够使得企业家可以有一份健康公证ღ◈，确认是无传染者ღ◈，就可以自由出入国境ღ◈。

　　云南大理市截胡兄弟市的口罩等物资ღ◈，虽然卫健局局长已经被撤职ღ◈，但也反映了大量物资在这个庞大国家之间调动中ღ◈，区域间配合的无序ღ◈。口罩既然是战略物资ღ◈，那就需要进入战备管理ღ◈。口罩的调配ღ◈，可以分为三级ღ◈，第一级是在武汉及湖北重灾区ღ◈；第二级在各省市医院ღ◈；第三级在复工ღ◈；第四级才是民用ღ◈。这需要有一套整量统计与管理的机制ღ◈。

　　但与此同时ღ◈，临时转产ღ◈、突击转产的现象也开始出现ღ◈。目前各地都在快速上马医用防护用品生产线ღ◈。连上海通用五菱ღ◈，也都在生产口罩ღ◈。位于柳州的汽车厂联合供应商ღ◈，一起生产口罩ღ◈。搭建十条产线万ღ◈。汽车制造商出乎意料地变线ღ◈，启动高速生产引擎ღ◈。民用能力ღ◈，正在迅速向战时能力转变ღ◈。

　　而就在昨天夜间ღ◈，延安必康发布公告ღ◈，为了响应新沂市政府要求的日产30万只医护级口罩产能水平ღ◈，已经开始投资5000万启动工厂w66利来ღ◈。然而截至到目前ღ◈，必康公司及下属子公司尚无口罩生产业务ღ◈，且尚未取得口罩产品生产许可资质ღ◈。

　　中国口罩的潜在产能在每日2000万ღ◈，目前启动量估计在50%左右ღ◈。而新增产能ღ◈，则以各种方式扑面而来ღ◈。现在的问题是ღ◈，口罩肯定短缺ღ◈，但到底短缺多少ღ◈，也是一个谜ღ◈。这个谜ღ◈，必须揭晓ღ◈，而且并不难ღ◈。只要全国一盘棋ღ◈，数学公式ღ◈，并不难算ღ◈。

　　首先需要从用量入手ღ◈。前期武汉的物资调配ღ◈，曾经出现非常混乱的局面ღ◈，许多产品到了武汉压在仓库却不能及时送到一线医院中去ღ◈。现在随着九州通等专业物流企业的进入ღ◈，这一情况已经大大好转ღ◈。这意味着信息化完全可以做到对现场的实时数据跟踪ღ◈。

　　前方有数据ღ◈，后方有方向ღ◈。在大规模生产高速的时代ღ◈，工业化的庞大机器一旦启动ღ◈，就必须要知道ღ◈，奔腾的机器在什么时候需要停下来ღ◈。这需要有一套预计量ღ◈。

　　经过严格商业训练的企业家一般都学过管理学最经典的“啤酒游戏”ღ◈，它解释了为什么社区便利店的啤酒量小小的变化ღ◈，会导致工厂端灾难性的过量备货ღ◈。现在ღ◈，既要发动机器大生产ღ◈，也要靠智慧（其实完全可以靠很可靠的软件）防止口罩产能大过剩ღ◈。疫情逐渐消退的过程中ღ◈，口罩过剩是必然的ღ◈。但产品大过剩雏形明子ღ◈，以及资源大浪费ღ◈，却是我们当前大数据时代最不能容忍的低级错误ღ◈。这不应该是靠一个企业家的本能和聪明ღ◈，来判断何时叫停机器ღ◈。

　　一场靠联防联控的数据洞见ღ◈，正在等待启动ღ◈。需要尽快统计口罩的使用量ღ◈，需要进行全国关键使用场点的清点ღ◈。快速启动从源头的备料ღ◈、产能雏形明子ღ◈、运输ღ◈、仓库ღ◈、现场的全速跟踪ღ◈。在这个基础上ღ◈，做好口罩的动态统计模型ღ◈，甚至每日发布w66利来ღ◈，进一步做好产能模拟ღ◈，动态实施调整口罩生产量ღ◈。至于那些丢弃的口罩ღ◈，如此巨量ღ◈，如何进行合理回收ღ◈，也是可以有人进行提前考虑了ღ◈。从原材料源头到制造ღ◈，从流通使用到回收ღ◈，完全可以用工业互联网平台进行管理ღ◈。与平时不同ღ◈，备战时期还可以起到非常好的产能监控的作用ღ◈。而如果做好了ღ◈，这也是下一步修复中国工业体系雏形明子ღ◈，逐步形成中国制造一盘棋的最好切入点ღ◈。

　　毫无疑问ღ◈，疫情过后ღ◈，中国制造ღ◈，一定会出现报复性产能ღ◈。中国制造的曲线会呈现先低后高ღ◈、扇形扩散的局面ღ◈。届时ღ◈，所有的机器都会全速启动ღ◈，所有的工厂都会到处找人ღ◈，所有的物流都会满路飞跑ღ◈。那么ღ◈，新的一轮原材料ღ◈、零部件争购ღ◈，争抢员工ღ◈，会出现一个什么局面？中国制造如此庞大的工业体系ღ◈，灾后恢复生产的顺序是什么？

　　以河南为例ღ◈，河南省制造业三大产业是装备制造ღ◈、食品制造以及电子产业ღ◈。河南装备制造业是全国第五ღ◈，2017年ღ◈，河南机械制造企业主营业务收入接近1.5万亿元ღ◈，比较知名的企业有郑州宇通ღ◈、许继集团（超百亿的电力设备龙头）ღ◈，还有平高ღ◈、洛阳一拖ღ◈、洛阳中信重工ღ◈、卫华起重机集团等ღ◈。除了装备制造之外ღ◈，河南的食品制造业也是颇具竞争力ღ◈，已发展成为全国最大的肉类ღ◈、方便食品ღ◈、调味品和速冻食品生产加工基地ღ◈。速冻米面食品产量占全国的70%以上ღ◈，方便面ღ◈、饼干ღ◈、小麦粉ღ◈、味精等产量占全国的四分之一以上ღ◈，数得上的品牌包括双汇ღ◈、思念ღ◈、三全ღ◈、莲花味精ღ◈、卫龙辣条ღ◈。

　　目前中国经济损失的第一波是旅游ღ◈、电影和餐饮ღ◈，春节7天预计损失过万亿元ღ◈。而餐饮业受损之后ღ◈，第二波冲击的就是食品油粮加工业ღ◈，第三波则会轮到装备制造和原材料ღ◈。那么这三波轮番冲击对河南制造业的影响是什么？如何布局当前的生产能力ღ◈，疫情消退后ღ◈，产能恢复的顺序是什么？不能没有人回答ღ◈，不能没有计算和规划ღ◈。

　　现在需要快速建立“快速生产大数据体系”ღ◈，一是面向产业集群的生产模拟ღ◈，这对于一个区域的有条不紊的高速生产ღ◈，非常重要ღ◈。既然不能立刻生产雏形明子ღ◈，那就做最好的蓄势姿态ღ◈，做好灾后的生产模拟ღ◈。

　　而另外一方面ღ◈，则需要面向中小企业ღ◈，提供产能模拟服务ღ◈。目前中小企业的恐慌ღ◈，一是怕损失订单ღ◈，二是有订单怕生产跟不上ღ◈。然而生产排产到底怎么做ღ◈，如何发挥机器ღ◈、人ღ◈、原材料的最佳匹配ღ◈，却超过了很多中小企业的能力雏形明子ღ◈。他们摸到的都是大象的一个小小的部位ღ◈。因此需要有面向中小企业的服务平台ღ◈，对订单生产进行模拟ღ◈。这些需要软件来帮助这些决策者ღ◈。

　　制造业这台大机器一旦启动ღ◈，会引起三大需求ღ◈：一是人员需求ღ◈，二是原材料抢购ღ◈，三是物流联动ღ◈。而对于原材料的需求量ღ◈，至少以进入网格化统计ღ◈。以市县为单位ღ◈，进行原材料推演ღ◈，防止下一步出现原材料的恐慌和无序调动ღ◈。可以根据供应链恢复的顺序ღ◈，计算物资调动强度和分布区域ღ◈，从而建立一套虚拟物流军情室ღ◈，模拟未来几个月的物流流动情况ღ◈。

　　这些仿真ღ◈，只要有了输入数据ღ◈，做起来也并不难ღ◈。北航机械学院智能制造技术研究所所做的每日感染模型和疫情数据仿真预测ღ◈，应该可以胜任这其中的部分工作ღ◈。

　　这不是计划经济ღ◈。但通过建模仿真的方式ღ◈，完全可以提前做到心中有数ღ◈，胸有计划ღ◈。数字化技术在制造业中的应用ღ◈，模拟决策和运筹计算也是重要一个环节ღ◈。

　　疫情不要慌ღ◈，战局不能等ღ◈。现在最不缺的就是人手ღ◈，高手在民间ღ◈，有着大量的时间ღ◈；最缺的就是组织和整体思维ღ◈。只需要组织好ღ◈，通过“战疫情临时工业指挥部”ღ◈，调动大量围观者的智慧与知识盈余ღ◈，就可以采用数字化手段ღ◈，做好虚拟生产和虚拟物流的演练ღ◈，打响中国制造的供应链攻防战ღ◈。

　　中国现在只扑在一头ღ◈，而需要多个头绪并行ღ◈，克服新冠肺炎的突然袭击所带来的慌乱ღ◈。不能在疫情的恐惧中慌了阵脚ღ◈，更不能在疫情的等待中麻痹了头脑ღ◈。现在即刻动起来ღ◈。每一天ღ◈，每一个小时ღ◈，对于中国制造ღ◈，都很重要ღ◈。让战情的仿真与推演ღ◈，让数字流代替物资流和人流ღ◈，率先跑起来ღ◈。

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